「言われたことだけをやる」姿勢から、自ら計画し、実行する姿勢へ。
数字を作り、結果に責任を持つ「経営者感覚」をインストールします。
社長、日常業務の中で、こんな「ズレ」を感じたことはありませんか？
「売上を上げよう」と言うと、
安易に「値引き」をする。
言われたことをやるだけで、
自ら考え実行することができない。
がむしゃらに行動して、
結果が出ず疲弊している。
これは、社員の能力が低いからではありません。
「経営者として意思決定し、
その結果（数字）に責任を持つ」
という経験をしたことがないからです。
実際の経営で失敗は許されませんが、ゲームならいくらでも倒産できます。
安全な環境で失敗と成功を繰り返させる
「訓練」が必要です。
アメリカ国立訓練研究所の研究によると、「聞く」だけの研修は、翌日にはほとんど忘れてしまいます。
一方、自ら体験する学習の定着率は75%と言われています。
ストアオーナーズゲームは、受講者が「受動的」に話を聞く時間はほとんどありません。
常に考え、計算し、手を動かす「能動的」な訓練だからこそ、数字の感覚が「知識」ではなく「身体知」として深く刻まれます。
真剣な眼差し、計算する手つき、そして時折起こる歓声。
座学では見られない「熱狂」がここにあります。
参加者は「新米店舗オーナー」となり、以下のサイクルを回します。
「安売りで攻めるか？ 高付加価値でいくか？」「広告を打つか？ 人を雇うか？」
正解のない中で、自分の頭で考え、限られた資金を配分します。
カードを引き、実際の商売と同じように「思い通りにいかない」状況が発生します。競合店（他の参加者）の動向によって売上が奪われる厳しさも体験します。
資金が底をつけば、即「倒産」です。
ゲームの結果を、自身のペンと電卓で「損益計算書（P/L）」「貸借対照表（B/S）」に落とし込みます。
会計ソフト任せにせず手書きすることで、「数字の繋がり（売上-原価-経費=利益）」が嫌でも理解できます。
「なぜ赤字になったのか？」「なぜ現金が足りないのか？」
数字を元に原因を分析し、次の一手を考えます。これを繰り返すことでPDCAのサイクルが身につきます。
漠然と売上を追うのではなく、「売上から原価と経費を引いて利益が残る」という構造を体感します。
「多い・少ない」という曖昧な会話ではなく、「客単価平均○○円」「原価率〇％」と数字で話せるようになります。
やらされるんじゃなくて、自分でやるべきことを見つけて計画と実行ができるようになります。
【1円の重みを知るロジック】
経常利益率10%のビジネスモデルにおいて、
があります。このロジックが腹落ちすることで、「たかがコピー用紙1枚」と思わなくなり、 「この無駄をなくせば、売上〇〇円分の価値がある」と換算できる経営者脳が育ちます。
責任を持たせたいが、数字の見方がわかっていない。「経営者目線を持って欲しい」と期待されているリーダー層。
現場の実務能力は高いが、マネジメントや計数管理が苦手な方。
「商売の全体像（コストと利益の構造）」を理解させたい場合。
まずはフォームよりお気軽にご相談ください。
現状の課題やお悩みをお伺いします。
ヒアリング内容に基づき、御社に合った講義内容を組み込んでご提案します。
研修当日は、講師が進行から振り返りまで全て担当します。
| 比較項目 | ストアオーナーズゲーム | 一般的な研修（座学） |
|---|---|---|
| 費用 |
198,000円（税込）～
※15名まで ※16名以上は要相談 |
50万円 〜 100万円 ※講師派遣・カリキュラム費 |
| 受講スタイル | 主体的な意思決定 自分で決断し、結果に責任を持つ | 受動的なインプット 話を聞くだけでイメージが湧きにくい |
| 学習効果 | 定着率 75% 「体験」として身体に刻まれる | 定着率 5% 「知識」として聞いても忘れる |
| 柔軟性 | ◎ 課題に合わせて調整 ヒアリング内容を講義に反映 | △ 画一的なパッケージ マニュアル通りの内容 |
ストアオーナーズゲーム
はい、むしろそういう方のための研修です。座学で数字を学ぶと眠くなりますが、ゲームで「儲かった・損した」という感情とセットで学ぶため、自然と理解できます。
はい。ゲームの題材は飲食店ですが、「仕入れて、付加価値をつけて、売る」という商売の基本構造はどの業界でも同じです。小売、サービス、卸売業など幅広い業種で導入効果があります。
今の組織に必要なのは、座学の知識ではなく
経営そのものを体感するトレーニングです。